第719章 甩手掌柜

  第719章 甩手掌柜

  记者递过话筒：“那贵公司是如何在激烈的竞爭中存活下来，並且实现盈利的？”

  渡边健太走到一块白板前，上面画著几个简单的游戏关卡草图。“错位竞爭。我们把所有的资源都投入到了16位平台和掌机上。sfc和md的装机量在全球有几千万台。gamepocket的普及率也高得离谱。我们不需要做大作，我们做垂直领域的精品。”

  他指著电脑屏幕上一款正在测试的2d横版解谜游戏。“开发成本低，周期短。核心玩法打磨好，配合世嘉在渠道上的清仓折扣政策，这游戏只要卖出两万套就能回本。我们上个月发售的一款掌机游戏，目前的销量是五万套。这就是我们的生存之道。”

  nhk的这篇报导相对更客观一些。

  它向大眾展示了一个成熟的產业生態。

  不仅有世嘉、卡普空这样吃肉的头部巨头，也有大量像“像素工坊”这样喝汤的中小企业。

  一个健康的文化產业，本就该容纳多层次的创作者。

  这些密集的媒体报导，彻底重塑了游戏產业在日本社会的形象。

  永田町的议员办公室內，几位负责產业规划的政客正在翻阅秘书整理的简报。

  “游戏產品出口的比例在持续攀升。”一名议员指著北美市场的销售数据，“《玩具总动员》这种由美国出ip、日本出硬体和开发技术的合作模式，避开了贸易摩擦的敏感区。这比直接出口汽车要聪明得多。”

  “通產省那边已经在起草新的扶持政策了。”另一位议员端起茶杯，“针对软体工程人才的培养，几所大学的计算机专业都在扩招。资本市场对游戏概念股的评级也在上调。”

  在东京证券交易所，几家刚刚掛牌上市的中型游戏公司，股票开盘即遭抢购。

  投资人们看著k线图上的走势，討论著哪家公司能成为下一个卡普空或者科乐美。

  12月底的东京街头，寒风凛冽。