第75章 新章

 &战——在各大平台投放超过八百万的gg费。但帐上的收入连gg费都覆盖不了。

  最后一招是自研飞控。陆维民在一年半前宣布组建自研飞控团队，招了十几个人，说要用两年时间做出自己的飞控系统。但一年半过去了，这个团队连一款可以量產的飞控都没有拿出来。核心原因是——飞控不是砸钱砸人就能做出来的。它需要时间、场景数据、叠代经验。鸿远的飞控已经在五万多台消费级產品上跑了三年，积累了海量的真实飞行数据。天鹰从零开始，即使团队能力相当，也至少需要两到三年才能追上鸿远三年前的水平。

  而三年后鸿远又会在哪里？

  答案是——工业级。

  文章最后写道：

  “天鹰的故事是深圳无人机洗牌期的缩影。当一家公司没有核心技术的时候，它能做的只有打价格战、挖人、打官司、砸gg。四板斧轮番上阵，全部失败。因为核心问题从来不是营销、不是价格、不是专利数量——核心问题是飞控。飞控是用代码一行一行写出来的，是用几万台產品在真实环境里一个参数一个参数调出来的。这些东西不是钱能买到的，不是人能挖来的，也不是gg能吹出来的。“

  “天鹰的陆维民先生在最后一年终於意识到了这一点。但太晚了。当他开始建飞控团队的时候，鸿远已经把避障和自动航线规划做到了三千五百元的消费级產品里。差距不是在缩小——而是在加速扩大。“

  “至於昊泰资本为什么会收购天鹰——这恐怕不是看好天鹰的未来，而是看好无人机行业的未来。天鹰手里还有渠道资源、品牌认知度和一个虽然不成熟但有一定基础的研发团队。三亿的价格对於昊泰来说是可以接受的赌注。但这个赌注能否成功，取决於他们能否在飞控上补课——而这是最难补的一门课。“

  苏辰在办公室里把这篇文章看了两遍。

  关上电脑后他靠在椅背上闭了一会儿眼睛。

  他没有感到高兴。天鹰的终局不值得庆祝。陆维民不是一个坏的创业者——他只是在错误的时间做了错误的判断。如果他一开始就把资源投在飞控研发上而不是营销和价格战上，结局也许会不同。

  但也只是也许。

  因为苏辰手里有虚擬拆解实验室。这个东西是不公平的。任何竞爭对手面对一个拥有虚擬拆解实验室的重生者，都几乎没有胜算。

  苏辰有时候会想——如果没有系统，他还能做到今天这一步吗？

  答案大概率是不能。至少不可能这么快。三年半把一家濒死的小厂做到三亿估值，这个速度本身就不正常。