第75章 新章

  5月。

  天鹰被收购的消息正式公布了。

  收购方是一家叫昊泰资本的投资机构。他们以约三亿元的价格获得了天鹰百分之五十一的股份，成为控股股东。

  陆维民保留了ceo的头衔。但董事会七个席位里已经换了四个。

  吴崢离开了。天鹰的cto和市场vp也在收购完成前一周递交了辞呈。

  李昊在硬创邦上发了一篇长文，標题是《天鹰科技被收购：洗牌期的最后一张多米诺骨牌》。

  这篇文章在无人机行业里刷了屏。

  文章用大量数据还原了天鹰过去两年的轨跡——

  2017年年中，天鹰还是深圳消费级无人机市场的第二名，年出货量超过两万台，估值接近八亿。那时候陆维民意气风发，放话说要在三年內赶超第一梯队。

  然后鸿远出现了。

  f2的出现打乱了天鹰的节奏。f3的免费试飞计划直接抢走了天鹰入门级產品的市场。f4的发布则是致命一击——rtk、避障、自动航线，三大功能让天鹰的同价位產品瞬间变成了上一代的东西。

  天鹰试过所有能试的招数。

  价格战——s1定价999元，用星辰方案的飞控把成本压到极限。结果退货率高达百分之八，品质口碑崩盘。累计只卖了七千台，其中有五百多台退货。

  挖人——试图挖走鸿远的核心工程师张磊。失败了。不但没挖到人，还暴露了自己在飞控研发上的窘迫。

  专利战——起诉鸿远侵犯两项飞控相关专利。结果被鸿远的方旭反诉，天鹰的专利布局在法庭上被拆得七零八落。