第677章 896万名员工？陈总的两个小故事！

  不仅授予了诸多奖励与荣誉头衔，还自上而下推动各地的农业、水果及水产养殖协会，与拼呗建立起紧密的合作关系。

  坐在第二排的柳强东若有所想，突然眼前一亮，似乎悟了。

  台上的陈延森继续说道：“第二个故事，关于江浙地区的一家服装厂。

  这家工厂已有三十年历史，曾因服装款式陈旧、生产效率低下而濒临倒闭，厂里几百名工人也面临失业危机。

  在拼呗介入后，通过物联网设备实时监测生产数据，优化裁剪、缝制流程，让生产效率提升了40%。

  同时，拼呗还结合自身及亰东的销售数据，再迭加对市场流行趋势的分析，助力工厂调整产品策略，每月推出的新款服装数量从原先的10款增加到50款。

  仅用一年时间，这家老厂就转型成为月销售额达千万的工厂网店，并成功打开了东南亚市场。”

  两个故事讲完，陈延森举起右手，掌心向上，不紧不慢地说道：“大数据不是只有在城市的写字楼里才能发挥作用，它可以成为果农手中的‘丰收地图’，工业互联网也不仅仅是为了服务高科技企业，它能让老厂房的机器重新焕发生机。

  当我们谈论人工智能时，是不是更应该思考：这些技术能为传统行业解决什么实际问题？能为那些在时代浪潮中险些被抛下的人，带来怎样的改变？”

  陈延森的言外之意是，森联资本并非不涉足大数据、云计算和人工智能业务，只是大家所选的切入方向不同罢了。

  倘若换个人讲这番话，台下的企业家和媒体恐怕多半会嗤之以鼻，觉得全是些冠冕堂皇的场面话。

  可陈延森不同！

  一个旗下员工近九十万，带头给快递员、外卖员交社保、发底薪的狠人，仅凭一己之力，一举改变了这两个行业的运行规则和薪酬制度。

  要知道，如今大部分的快递和外卖从业者，之所以能享受社保、底薪福利，都是被云速、筷跑卷得没办法了。

  原因很简单，若是老板舍不得掏钱，员工只要一有机会，立马就会跳槽。