第162章 耳机文化

  换言之，“年功”是个人年龄、学歷、持续工龄等基本要素，与实际操作中的熟练水平、技术能力、人际协调等职场经验积累的综合体现；也可以理解为以“年”——即连续服务年限为基础，以“功”——即对企业的实际贡献不断累积为前提的一种评价机制。

  然而，这种体制意味著在岛国企业中实现职业突破需要极为漫长的时间。大学毕业生通常23岁才正式入职，在最初的8到10年间，几乎不会获得正式职位。等到真正升至管理层，往往已届不惑之年，最多不过担任一个课长职务。

  但对孔天成而言，一切都不讲虚的：这里只认能力，有能力就立刻提拔，没能力就直接淘汰。

  除了提供极具竞爭力的薪资外，孔天成还设立了利润分享机制。凡是参与研发、销售等关键部门，並为公司创造显著价值的员工，均可享受分红权益。

  儘管孔天成所在的公司只是扎根於香江一隅，但其开出的待遇实在太过优厚。与其在岛国企业里年復一年地熬年资、看脸色，不如来香江，在光明集团稍作沉淀，或许未来的发展前景反而更加广阔。

  正因如此，在孔天成麾下的公司中，尤其是研发团队，岛国籍员工占据了相当大的比例。

  这也是现实所迫——当前亚洲地区的高端人才仍以岛国为主力，而他们在本土所得的报酬和发展空间却並不理想。相比之下，孔天成提供的薪酬不仅丰厚，而且晋升通道透明高效，足以支撑高强度的技术创新工作。

  此外，孔天成在企业內部创办了“光明工人大学”，其中一门极为重要的课程便是日语教学。

  目的很明確：学习、进步，最终建立起属於自己的科研人才队伍。

  短期內可以依赖岛国人才填补空缺，但从长远来看，必须大力培养来自大陆的技术骨干。香江人口不过三百万，又怎能指望这片土地源源不断地诞生顶尖人才？

  在孔天成持续不断的优化与调整下，整个光明集团已演变为一台运转精密、环环相扣的高效机器，核心追求只有一个——效率。

  工厂內的设备昼夜轰鸣，一台台家用电器被快速生產出来，销往美帝，输往全球，甚至反向出口至岛国本土。

  不久前，孔天成曾专门做过一次销售数据分析，结果发现，光明集团旗下最畅销的產品竟然是隨身听。

  这一销量甚至超过了电视机。

  对此，孔天成並未感到意外。歷史上的索尼推出隨身听时，主攻的就是年轻消费群体，强调青春、活力与时尚感，並由此催生了耳机文化的兴起。