第二百一十三章 推动福利院改革

  第一个也是最重要的事情，就是拉社会上企业家的赞助捐款，解决福利院资金短缺的问题。

  这件事情，我准备找夏芙蓉和水灵灵，听听她俩的看法和建议。

  第二个，针对院里的財务部门，必须在资金管理、预算决算方面，做到公开透明。最好把社会性的捐助，每一笔的进帐，开支，向社会大眾公布出去。

  社会性的捐助，本来就是一笔糊涂帐。要想得到社会大眾的信赖和认可，必须拿出透家底的手段和决心，才能获得更多人的捐助支持。

  第三个，加大外部义工的招募宣传，让更多的企业，更多的爱心人士，了解儿童福利院，走进这些亟待需要社会关爱的残障孩子们中间。

  这样做的目的和意义在於，唤醒社会大眾的同情心理，让福利院的孩子们，感受社会爱心人士的关爱和温暖。

  第四个，对院里的儿童照护类部门，诸如儿童部、养护部、医疗康復科、特殊教育部，进行优化改革。

  改革的原因是我注意到，不管是外聘人员，还是事业编的，还是合同制的员工，人浮於事的现象比较严重。

  儿童福利院的性质比较特殊，如果內部的管理，服务跟不上，社会层面的捐助行为，没有得到最大化的发挥，就会打击爱心企业和人士的捐款积极性。

  具体的改革內容和手段措施，由宋淡月通盘考虑清楚之后，再付诸实施。

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  第五个，针对后勤保障部，在相关物资的採购上，最好做到公开透明的招標。而不是凭个人关係，领导的打招呼，引进不良企业来服务。

  后勤保障部在福利院的设施维护、环境保障层面，需要做到精准的量化kpi考核。考核的目的和意义，就把那些职工的积极性调动起来，助力於福利院的精神面貌焕然一新。

  第六个，福利院心理辅导室的老师们，定期不定期的要走出去，多学习，多交流。让孩子们在心理健康评估、情绪疏导、心理干预上得到更深层次，更精细化的服务。

  宋淡月听我一口气讲了这么多，脸上都笑成了一朵花。