第514章 三房的成功

  更重要的是，红牛通过这两场极限挑战，成功塑造了“突破极限、追求自由”的品牌形象。

  在美国消费者心中，红牛不再是一款简单的提神饮料，而是与“勇气”“梦想”“挑战自我”绑定的精神符号——就像菲利普帕特在 412米高空迈出的那一步，红牛也用一场震撼世界的营销，迈出了全球化布局的关键一步。

  8月下旬，陈光良和奥黛丽赫本，来到奥地利，考察了红牛工厂。

  陈文欧非常的兴奋，他用一年出头的时间，便初步证明了自己；如今欧洲红牛销量已经可以达到每月500万罐，已经达到香港红牛的七成销售。

  可能只需要到年底，就能超过香港红牛的销售。

  香港红牛用了十五年，而欧洲红牛可能只需要用十五个月的时间。

  “父亲，母亲，这座工厂的厂房是租赁的，但也非常足够的大。而我们的新工厂进度，预计明年底就能投入使用。”陈文欧为两人介绍起来。

  陈光良点点头，陈文欧从去年7月就开始直接做好几件事：第一，购买地皮，建立规模庞大的饮料工厂；第二租赁厂房，第一时间生产红牛（配方和原材料都是香港卖给欧洲红牛）；第三组建营销团队和申请许可证。

  实际上，今年才拿到奥地利、德国、法国、英国、意大利、美国六个国家的销售许可；而在4月份的‘攀岩比赛’前，欧洲红牛的销量很少，毫无知名度。

  从4月份开始，两场极限运动，让红牛一举出面，短时间迅速打开了局面。

  “虽然今年的两场极限运动，让欧洲红牛收获匪浅，不过你不能骄傲。”

  “父亲放心，我一定做的更好。”

  陈光良点点头，说道：“接下来欧洲红牛还需要做的是：第一，继续支持和赞助极限运动，让红牛的赞助在极限运动场上无处不在，高空跳伞、极限滑雪、极限冲浪.；第二，组建欧洲红牛f1车队，这是个很大的投资.第三，筹备成立慈善基金会，每年拨出相当的资金，红牛致力于长期发展慈善事业第四，自然就是渠道，获得更多国家的销售许可.你记住，我们要的是未来，所以不管现在投资多少，利润再去投资，都可以不计得失。”

  陈文欧的起步资金，就是已经高达近千万美金，主要是建立大型工厂、渠道、营销团队等，而且他创业时，从美泰带走了至少十几位管理层，最后便是原材料和配方，都是香港公司提供，最多是微调一下原材料。

  “好，我记下父亲的话了。”