第299章 六號赏识，去向已定

  “我国基层治理一直採取...这样的方式存在一些无法克服的弊端，例如...为了推进我国基层治理的进步，进而影响我国现代化，我准备从以下几点著手...”

  “第一，从体制机制层面来讲，村两委在我国基层治理的过程中已经存在不可忽视的弊端...乡办一级政府在基层治理过程中存在与村两委不適配的情况。”

  “为此，包村包户这一机制可以有效...”

  “第二，体制机制的建立需要通过『人』来执行，关於包村包户干部选拔人选方面，我建议实行分级管理。”

  “例如，乡办干部包村包户，县委班子包乡镇，以此类推，確保责任到人，这样也可以让政策下乡入户，在政策落实与执行上直达基层！”

  “第三，从...”

  “第四...”

  王文鐸將一下午时间內，整理出来的所有想法全盘托出。

  听完王文鐸的论述，老人看著手中王文鐸准备的材料，开口道：

  “包村包户工作机制听起来很不错，但是你也知道，很多时候很多政策制定之初的出发点是不错的，但是在执行过程中，由於政策解读不同、人心难以把控等多种因素，政策在落地时会出现问题，又该如何把控这些问题呢？”

  老人的话一语点中要害。

  王文鐸闻言一笑，成竹在胸地回道：

  “人心难以把控，是因为人都有利己心，既然如此，不妨將包村包户与晋升掛鉤！”

  “包村包户並不局限於基层治理，乡办一级包户，班子成员包村，县委班子包乡办，以此类推，將所分包单位与分包人的晋升、绩效等利己性行为掛鉤，让干部自己约束自己，將分包成效与个人考核掛鉤，通过这样的方式倒逼分包人必须负责！”

  “而且，针对分包人在任期內所发生的问题，採取追责制，並非离岗后责任也脱离本人。”