第130章 第一次『拥抱』YouTube峰会
  而这两个赛道吸引来的用户，恰恰是青少年和家庭主妇一这正是我们迪士尼內容最核心的受眾！”
  他透露，这是他从关係良好的caa经纪人那里得知的內幕消息——caa新组建的mcn部门，將资源倾斜到这两个赛道，正是youtube的创始人西蒙·卡里姆亲自点名、认为最具潜力的方向。
  “我很快就明白了这一策略的高瞻远瞩，”鲍勃用一种仿佛掌握了独门秘籍的语气说道，“眼下宽带还在普及，很多用户网速慢、流量宝贵，电脑操作也不熟练。他们上网的核心需求就是轻鬆、简单、快速地获得快乐或实用价值。”
  “搞笑视频短平快、生活技巧直观实用完美满足了这些需求。视频短小，加载容易，理解零门槛。
  这些用户大多是围观者”和消费者”，他们构成了流量的基本盘！这能更好地帮助我们说服母公司的董事会，达成更深度的合作。”
  他详细分析著用户画像，越说越兴奋：“对年轻学生，搞笑视频是他们线下社交的硬通货”；对家庭主妇，生活技巧直击痛点，分享动机极强。对我们专攻家庭和青少年市场的迪士尼来说，这简直是天作之合！”
  华纳音乐的小埃德加·布朗夫曼听著鲍勃的夸夸其谈，有些不耐烦地撇撇嘴，打断道：“行了，鲍勃，別卖关子了。大家心里都清楚，早晚都得和youtube合作。
  他们已经验证了一个成功的模式：让海量用户形成遇到好笑的事/想学个小技巧，就上youtube搜一下”的条件反射。
  这是构建平台流量池和品牌认知的关键第一步。先让他们成为消费者”，未来才能引导其中一部分成为创作者”。
  对於我们的音乐內容来说，这是一条现成的、成功的推广路径。youtube已经完全有潜力成为重要的音乐推广渠道...或者说，他们已经是了。”
  这时，一直沉默、神情显得有些憔悴的索尼bmg的安德鲁·拉克深吸了一口气，接过了话头。
  他最近疲於应付来自东京索尼总部的怒火，好不容易才用“出现了新的、更危险的版权海盗”—一由肖恩·帕克和肖恩·范寧主导的facebook音乐项目”这个理由稳住了后方，避免了被临阵换帅。
  他用一种带著沉重事实的语气说道：“是的，埃德加说得对。我刚刚从尼尔森拿到了最新的行业数据，迪士尼频道上线后，youtube的整体流量持续暴涨。但最关键、也最让人费解的是——”
  他顿了顿，仿佛要说出一个难以置信的事实：“我从几家大型伺服器租赁商和带宽供应商那里交叉验证到一些数据，根据youtube流量增长的规模估算，他们最近新增的带宽成本...却离奇地低，大概只有按照传统模式估算的...20%到30%。
  "