第90章 硅谷最强阳谋：当YouTube给Facebook点播战火

  西蒙的脑海中快速闪过他所知的关於肖恩·帕克和napster的“歷史”，这些是他不能直接说出的未来信息，但构成了他决策的底层逻辑：

  肖恩·帕克，此刻是在线商业名片系统plaxo的创始人，但更广为人知的身份，是那个给年轻的扎克伯格爭取到与彼得·蒂尔会面十五分钟关键机会的“硅谷引路人”，也是他將“thefacebook”改名为更简洁的“facebook”。

  同时，他也是那个用计策排挤了扎克伯格在哈佛的同学、facebook早期唯一投资人爱德华多·萨维林，並最终自己取代了其位置的、在很多人看来手段强硬的“恶棍”。

  他没有他的商业伙伴肖恩·范寧（napster的图標那个戴耳机的小人）那么出名，但硅谷和唱片业內的人都知道他们俩的故事。

  这两个少年创建的napster文件共享网站，彻底摧毁了唱片行业延续数十年的商业模式。

  它让全球大学生可以免费、隨意地获取任何音乐，彻底打破了唱片公司对发行渠道的绝对垄断。

  在硅谷极客和年轻用户眼中，napster是“改变世界”的顛覆性创新，是自由精神的象徵。

  但在唱片公司看来，它是带来数百亿美元损失的“原罪”，是必须被钉在耻辱柱上的“盗版之王”。

  儘管napster在2000年被美国唱片工业协会（riaa）以侵犯版权为由告上法庭，最终於2002年破產並被收购转型，但它的震波彻底且永久地重塑了整个音乐產业。

  在napster之前，唱片业的商业模式坚如磐石：控制发行渠道（cd工厂、唱片店），通过包装和推广艺人，从实体唱片销售中获取巨额利润。

  一张cd的成本只有几美元，但售价可达15-20美元，利润极其丰厚。

  napster在一夜之间让所有音乐都变成了免费的、可无限复製的数字文件。

  它向全球数千万用户证明，获取音乐可以如此简单、快捷且零成本。

  这直接抽掉了传统唱片业商业模式的基石——稀缺性和控制权。

  人们不再需要为整张cd付费，他们可以只获取最喜欢的那一首歌。