第75章 专门开了一个表彰会

  看著屏幕上这串鲜红的数字，陈远桥不由得再次感慨——在金融危机到来之前，国內最赚钱、最暴利的合法途径，真的就是买股票。

  不到一年时间，凭藉著重生者的先知，他已经在股市里斩获了七万多的浮动盈利。这差不多是他前世工作前三年的收入总和了。

  关掉交易软体，平復了一下激动的心情，陈远桥开始写年终述职报告。公司要求所有中层及以上员工都要进行年终述职。

  其他项目工程经理，包括一些老资歷的工程师，都习惯用word文档进行述职，有些甚至还在用手抄纸。只有陈远桥一个人用ppt。

  前世他也曾非常討厌做ppt，觉得那是形式主义，浪费生命。但后来在职场工作多年，尤其是在需要向上匯报、跨部门沟通时，他逐渐发现一份逻辑清晰、视觉化的ppt，远比密密麻麻的文字报告更能有效地传递信息。

  他的ppt水平在前世也就属於中等偏上，但放在2007年初这个时间点，无论是设计理念、逻辑框架还是信息图表的使用，都带著一种降维打击的感觉。

  周三上午，年终述职在公司五楼会议室进行。述职对象主要是小罗总以及几位分管领导。

  陈远桥站在投影幕布前对著ppt进行匯报。他的ppt页面简洁大气，大量使用了图表、流程图和关键词提炼，將他过去一年的工作梳理得井井有条。

  在忠天花园工程部入职期间，重点描述了王成海生病期间独自挑起工程部经理的担子，如何协调资源，最终保证项目关键节点顺利达成。

  在工程管理中心入职期间，如何牵头组织、並提前三个月高质量地完成了《忠天精品工程验收標准》的制定工作，强调了其对於公司全国布局的重大意义，並適当突出了团队协作，而非个人英雄主义。

  在忠天世纪广场项目中担任项目工程经理，如何从项目巡检倒数第一，一直逆袭成为忠天精品工程验收標准的示范工程。

  谈到2007年工作目標与规划时，表示在小罗总和各位领导的带领下，保证质量的前提下，儘快完成忠天世纪广场的交付工作，同时保持持续学习的状態。

  小罗总坐在下面听得非常专注，不时点头表示认可。匯报结束后，小罗总进行了点评：

  “陈远桥的述职报告做得非常好，思路清晰，重点突出。更难能可贵的是，能在这么短的时间內，在不同的岗位上都做出了亮眼的成绩。尤其是在公司工程管理中心期间牵头制定验收標准这项具有战略意义的工作，充分展现了你的专业能力、责任心和大局观。希望你在新的一年里，在管理岗位上继续磨礪，带好团队，把標准落地工作抓牢抓实，为公司的全国化扩张打好基础！”

  整个过程只花了大约一个小时。陈远桥知道，这次精心准备的述职无疑又在小罗总心里加了不少分。