第161章 喜讯变噩耗？【万更求订阅】

  在电商行业陈念确实算得上上老前辈了，00年跟雷总一起创办的卓越网经过四年运营后以7500万美刀卖给了亚马逊，转头又创办文青服装品牌vancl，但因为在投资圈人缘太好，硬生生的被逼成了电商平台的凡客。

  而且在不到三年时间，凡客就经过多轮融资达到5亿美刀市值，在天火没横空出世之前，凡客一直是所有电商平台创业者的楷模。

  陈念是个标准的文青思维创业者，包括凡客前身品牌，也是第一个号称做出人人都能穿得起的服装品牌，以稳定品质和低价策略的发展模式，是凡客初期获得高复购和好评率的主要原因。

  也正是因为这个策略，导致凡客的发展速度太快，最后盲目扩张，错估了当时国内的消费人群存量和定位。

  低价人群注定了消费能力有限，廉价的服装买了之后就没有余力购买其他产品，而且陈念又是个老实人，为了保证供应商的利益。

  将货款账期周期从业内平均90~180天，压缩到了45~60天，这样后期扩张中，品类太多消费跟不上，导致大量产品滞销，但供应商的产品迭代又太快，最后导致库存挤压现金流，功败垂成。

  陈念的故事被后来很多创作者提供了两个重要的模范作用。

  1：不要定位太低端，人群基数虽然大，但是消费能力支撑不起太多品类，只能做小垂类。

  2：不要对供应商太宽容，尽量拖账期和货款，甚至要有一定的惩罚机制。

  最后拼夕夕成功吸收了这两条经验，在淘宝和京东已经成型的情况下，硬生生的创造出来了一个奇迹。

  陈念毫无疑问是个理想主义者，所以创业失败很正常。

  但眼下他倒还是意气风发的电商大佬之一。

  他也不看好王曜叫板阿里的行径，但他看到了《仙衣》这种带货模式的潜力，所以他第一时间就托人联系了王曜，从京城飞过来拜访。

  王曜也有些诧异，竟然真的有同行这个时候上门。

  毕竟他现在应该算是阿里悬赏榜上仅次于刘强栋的存在，跟他接触，不怕被阿里殃及池鱼了？