第13章 高层重视

  第一，人事嵌入。

  力主新成立的经贸办公室主任一职，必须由国家计委排名靠前、且分管相关经济领域的副主任亲自兼任。

  以此確保经贸办从诞生之初，其领导权就牢牢掌握在计委体系之內，决策方向与计委宏观战略保持高度一致，杜绝领导权旁落。

  第二，决策钳制。

  建立严格的“会签制”。

  经贸办公室擬定的所有重大经济政策、產业规划、大型项目审批等核心事项，必须上报国家计委进行最终审议批准。国家计委对经贸办上报的重大事项，保留实质性的“一票否决权”。

  这將经贸办的决策权限，从根源上框定在计委的宏观把控轨道之內。

  第三，机制融合。

  推动设立並强化国家计委与经贸办公室之间的“常態化联合办公机制”。

  双方人员在涉及宏观政策落地、微观运行调控的关键结合点上，必须进行共同研究、协同研判、联合决策。

  此举表面为提高效率、增进协同，深层次则是为未来在时机成熟时，將经贸办或由其演变而成的新机构，更自然、更顺畅地重新整合纳入国家计委的庞大体系，预先铺设制度轨道，埋下融合的伏笔。

  报告逻辑链条环环相扣，论证严密，每一项建议都直指要害，精准服务於“確保计委领导核心，限制新机构独立竞爭空间”这一根本目的。

  它像一张精心编织的网，意图將未来可能腾飞的经贸办，从一开始就笼罩在计委体系的羽翼与规制之下。

  李为明翻动著纸页，办公室里只剩下纸张摩擦的沙沙声。

  他脸上的表情从最初的凝重审视，逐渐转变为一种深沉的专注，镜片后的目光锐利如鹰隼，仿佛要穿透字里行间，掂量出每一个建议背后蕴含的政治智慧和潜在的能量风暴。