第627章 术业有专攻

  2002年，在英国本土包括金融时报和launch.com在內的三家企业做了四年的內容营销与商业发展之后，弗朗西斯—基林做了一个改变他一生的决定。

  他加入了环球音乐。

  不是作为a&r，不是作为艺人经理，而是作为英国移动业务的负责人。

  那是2002年9月，数位音乐的洪荒时代。

  彼时的音乐產业，正被一个叫napster的幽灵搅得天翻地覆。唱片公司的高管们如坐针毡，眼睁睁看著自己的销售额像冰川一样消融，却不知道敌人在哪里，更不知道如何反击。

  他们需要的，不是另一个懂音乐的人，毕竟懂音乐的人公司里有的是。他们需要的，是一个懂技术、懂商业，懂得如何把音乐塞进那些新兴的数字管道里的人。

  弗朗西斯—基林，恰好就是这样的人。

  他接手的是一片荒地，没有办公室，没有团队，只有一个模糊的愿景和一张空白的损益表。

  三年后，他把这片荒地变成了一座金矿。

  年营收从25万英镑飆升到800万英镑。

  32倍的增长。

  在音乐產业最黑暗的年代里，他用数字点亮了一盏灯。

  2005年11月，基林被提拔为国际数字业务副总裁，主管英国地区事务。

  他的第一个大手笔，就是促成了环球音乐与英国电信巨头orange的战略合作，推出了英国第一个音乐手机资费套餐orangemonkey。

  这个合作为环球带来了超过100万英镑的收入，更重要的是，它证明了一件事：在数字时代，音乐可以通过全新的方式触达消费者。