第626章 H-GDS

  而且，这份工作的稳定性，也是有协议保障的。在瀚音乐集团与卢克—伍德签署的僱佣合约里，有一个遣散费条款，其中规定，24个月內，卢克—伍德不得以任何理由被董事会解僱。

  24个月之后，如果是被非正当解僱，他將一次性获得约1800万美元的现金补偿。而且，这个条款背后，还有一顶黄金降落伞—这1800万美元的现金补偿，所產生的全部税费，都將由公司支付。

  除此之外，瀚音乐还给予了卢克—伍德另一个类型的激励。协议约定，在担任集团营运长期间，瀚音乐集团可以帮助卢克—伍德成立一家隶属於集团的合资厂牌，按照集团70%，伍德30%的比例分润，並且每年会提供一笔500万美元，且不可追索的运营与签约预算。

  最关键的是，瀚音乐集团还承诺为卢克—伍德设立一个非合格递延薪酬计划，nqdc

  plan，该计划允许伍德选择將高达80%的底薪和100%的奖金推迟发放。

  乍一听，推迟发放，好像对雇员百害而无一利，但在美国的税法体系下却並非如此。

  这部分资金在发放前无需缴纳个人所得税，且能在帐户內免税复利增长。

  所以，本来就財富自由的卢克—伍德，完全可以延后提取这笔资金，以规避高昂的个人所得税。

  由於nqdc计划本质上是公司对高管打的欠条，在极端情况下，可能有赖帐的风险，所以，瀚音乐集团进一步表示，愿意设立一个拉比信託，將伍德递延的薪酬资金，存入这个不可撤销的信託之中。这是顶级高管薪酬包里，不可或缺的標配安全锁。

  瀚音乐的诚意给得足够到位，加之dr.dre极力推动，卢克—伍德自然没有扭捏的理由。madcity的那次庆祝派对结束后没多久，卢克—伍德便接受了邀约，以c00的身份，开始与韩易和dr.dre一道，为瀚音乐集团探寻最优的组织架构，以及核心高管任命和战略薪酬方案了。

  三人组首先达成的合意，是建立“控股集团+三大核心支柱”的模式。

  瀚音乐集团的顶层，將是一家名为瀚音乐集团控股的有限公司，hanmusicgroup

  holdings，inc.，作为控股公司，其將负责集团层面的宏观管理，包括：全球战略、资本配置、集团財务、集团法务、投资者关係、企业传播和全球人力资源。dr.dre出任的，就是瀚音乐集团控股的执行长，是集团的创意领袖和人才磁铁。他的角色侧重於最终的创意决策、吸引顶级艺人和行业高管。实际的日常运营，则会委託给他任命的集团总裁兼营运长，卢克—伍德。

  在控股公司之下，hmg的全部业务，应被划分为三个垂直整合，权责分明的核心子公司。

  第一个是瀚音乐唱片，所有hmg拥有或合资的一线厂牌均在此子公司下运营，是集团的创意引擎和內容核心，全权负责发现、签约和培养艺人，完成录音製品的全部创意製作流程，並管理签约录音艺人的母带版权。