第70章 爭论（求首订）

  比如，一个人切葱花，一个人切肉丝，一个人放酱油。

  通过不断的试验和调整，最终达到能够复製那味大厨炒鱼香肉丝的味道。

  这个最终结果是和大厨一样的。

  那么你还需要大厨吗？

  或者说万一你这个店的大厨被人挖了，你这家店怎么办？

  所以，你需要的是一个流程，一个合理的制度。

  当有些客人不喜欢吃这一道菜的时候，你也可以稍微改变其中一道工序，这个叫完全量化指標。

  它可以满足任何人的要求，这才是伟大的研发。

  所以我们会看到美国很多研发部门的一把手，大多是不懂研发的人。

  简单地说，做研发的一把手大都是外行。

  他不需要懂研发，只需要这些做研发的人向他解释。

  有人可能就问了，这不懂研发的外行，能听得懂？

  这就是研发人的问题了，他不懂肯定是这些搞研发的没解释清楚，不是他的错。

  需要搞研发的用最简单的、最直白的方式跟研发部门一把手讲明白，一把手才会同意你去做。

  一上来搞一大堆专业术语的，十有八九不是骗子，就是骗子。