第118章 网咖建设解决方案

  “会变。”凌云说，“以前靠上网费，以后靠综合收益。硬体展示，软体推广，甚至游戏点卡销售分成。我们要把网咖做成一个流量入口。”

  他停了一下，问：“你刚才说有人想买管理系统？”

  “对。”赵卫国打开电脑，调出一封邮件，“浙江一个老板，在温州开了两家网吧，来济南玩的时候来过我们店。他觉得我们的管理系统好用，会员刷卡上下机，自动计费，后台统计清晰。他问能不能卖他一套。”

  “你怎么回的？”

  “我说得问问公司。”赵卫国说，“系统是你当初写的，后来我改了不少。现在功能挺全：会员管理，机时控制，远程监控，库存管理，甚至能对接一些点卡充值平台。”

  “报价了吗？”

  “没。他问，我说可能要两万左右。”

  凌云思考了几秒：“不止卖软体。我们可以卖整体解决方案。”

  “什么意思？”

  “有人想开网吧，但不懂。”凌云说，“不懂选址，不懂装修，不懂配置电脑，不懂管理系统，不懂日常运营。我们可以提供一条龙服务：从选址评估，到装修设计，到设备供应，到系统安装，到人员培训，到后期维护。他只要出钱，我们包他开业。”

  赵卫国眼睛亮了：“这……这生意大了。”

  “所以需要你负责。”凌云看著他，“成立一个独立部门，就叫『星火网咖解决方案事业部』。你当负责人。初期任务两个：第一，把现有管理系统產品化，包装成標准软体卖。第二，设计一套网咖建设標准方案，包括选址模型、装修模板、设备清单、运营手册。”

  “我能行吗？”赵卫国有点犹豫。

  “你管这家店一年了，流程都熟。缺的是体系化能力。”凌云说，“我给你配两个人，一个懂装修设计，一个懂市场营销。你先做三件事：第一，写一份详细的管理系统说明书和报价单。第二，整理一份我们开店的经验教训，变成標准流程。第三，接触那个温州老板，把他发展成第一个整体解决方案客户。”

  赵卫国快速记录：“报价怎么定？”