第97章 新公司架构

  从感情和长远安全上讲，他更倾向於將这两个工具剥离出来，放在一个自己完全控制的实体里。

  它们是未来web开发生態的基石，是撬动开发者力量的槓桿，其战略价值甚至可能超越作业系统本身。

  將它们与星辰系统捆绑出售给戴尔，感觉像是在交出未来的种子。

  但是，理智告诉他，不能这么做。戴尔不是傻子，他手下的投资和法务团队更不是。

  他们评估星辰科技的价值，看的绝不仅仅是作业系统和瀏览器当前的市场份额。

  他们投资的是“生態”和“未来可能性”。一个没有强大开发工具支撑的作业系统，一个无法吸引和留住开发者的平台，在戴尔看来，价值將大打折扣。

  如果凌云在尽职调查前，刻意將已经初具规模、並显示出巨大潜力的“星流”和“星包”从核心资產中剥离，戴尔会立刻察觉。

  这不仅会导致入股谈判破裂，更会严重破坏双方刚刚建立的脆弱信任。戴尔会认为凌云缺乏诚意，或者在为未来埋下不合作的伏笔。

  “必须放在一起。”凌云低声自语，做出了艰难但必要的决定。他將“星流框架”和“星包工具”也写入了“星辰科技有限公司”的资產列表。

  只有这样，打包在一起的“作业系统 + 瀏览器 + 开发工具链”才能形成一个完整的、有说服力的生態故事，才能支撑起戴尔愿意付出的估值和资源。

  然而，这就引出了最核心的问题：如何在引入戴尔投资、股权被稀释的情况下，確保自己对星辰科技，尤其是对这些核心生態工具的控制权，避免未来被反噬？

  他不能被资本的短期利益所绑架，更不能让星辰科技的发展方向偏离他设定的，以开放和开发者为中心的长期轨道。

  他开始在纸上罗列可能的防御策略：

  1. 股权结构设计：这是最基本的。必须坚持a/b股结构，或者类似的双层股权设计。他个人以及核心管理团队持有的股份，必须拥有远超其持股比例的投票权。这是確保即使在戴尔乃至未来更多投资者进入后，创始团队依然能掌握公司战略方向的生命线。

  2. 董事会席位与否决权：在投资协议中，必须明確规定创始团队在董事会中占据多数席位。同时，对於关键决策，如公司核心技术（作业系统、瀏览器、开发工具）的战略方向、重大资產出售、超过一定额度的投资或收购，创始人或创始人团队必须拥有一票否决权。